Op vrijdag 30 juni hebben de leden van de beheerscomités van Actiris en Bruxelles Formation en de minister van Tewerkstelling en Beroepsopleiding officieel de nieuwe contracten ondertekend, die hen binden voor vijf jaar.

Een gedeelde visie om het aantal tewerkgestelde Brusselaars te doen toenemen

Ook al blijft de werkloosheidsgraad in het Brussels Hoofdstedelijk Gewest onophoudelijk dalen en de tewerkstellingsgraad toenemen, zijn de cijfers nog altijd alarmerend. In eind meid waren er 91.448 werkzoekenden in Brussel. Die zijn goed voor een werkloosheidspercentage van 16,4%. De jeugdwerkloosheid bedraagt dan weer 22,4%. Er zijn 8.853 jonge werkzoekenden in Brussel.

In het licht van zo’n grote uitdaging moest de Brusselse Hoofdstedelijke Regering Actiris en Bruxelles Formation voorzien van duidelijke en ambitieuze strategische richtlijnen. Bovendien moeten deze actoren beschikken over een gedeelde visie om het aantal tewerkgestelde Brusselaars te doen toenemen.

Voor de eerste keer sinds de oprichting van het Brussels Hoofdstedelijk Gewest zullen Actiris en Bruxelles Formation beschikken over gesynchroniseerde beheerscontracten met een gemeenschappelijk gedeelte. Dat alles om een doeltreffend beleid te kunnen voeren, dat verband houdt met de ingevoerde maatregelen voor de opleiding van werkzoekenden.

De gedeelde doelstellingen

Vandaag vormen deze twee nieuwe beheerscontracten de concrete invulling van deze structurele toenadering: identieke tijdsbestekken, gemeenschappelijke prioritaire acties, gedeelde definities en indicatoren met gedeelde verantwoordelijkheden.

Ziehier enkele van de gemeenschappelijke acties:

1. Het Brussels Observatorium voor de Werkgelegenheid en Opleiding oprichten om de Brusselse arbeidsmarkt en de behoeften ervan beter te begrijpen.
2. De informatieverstrekking, het advies en de oriëntering van de werkzoekende verbeteren dankzij nieuwe diensten zoals het Beroepenpunt.
3. Erop toezien dat de toegangsvoorwaarden voor opleidingen overeenstemmen met het profiel van de Brusselse werkzoekenden. Dat zal gebeuren via de toename van de basisopleidingen of de opfrissingscursussen.
4. Het aantal bij Actiris begeleide werkzoekenden in de opleidingen van Bruxelles Formation of een van zijn partners doen toenemen.
5. De tewerkstelling van stagiairs aan het einde van hun opleiding vergemakkelijken dankzij gespecialiseerde diensten van Actiris, zoals Link.
6. Coherente partnerschappen met het onderwijs ontwikkelen.

Om de impact van deze maatregelen te evalueren beschikken Actiris en Bruxelles Formation voortaan over gemeenschappelijke indicatoren met gedeelde verantwoordelijkheid, zoals het uitstroompercentage naar werk na een beroepsopleiding of de duurzaamheid van de inschakeling in de tewerkstelling van voormalige stagiairs.

Een bijzondere arbeidsmarkt

De specifieke kenmerken van de stedelijke werkloosheid in Brussel zijn gekend: In Brussel en zijn rand zijn er tal van jobs beschikbaar. Die jobs behoren evenwel hoofdzakelijk tot een diensteneconomie waar men meestal rechtstreeks in contact staat met de klant en men vaak hoge eisen stelt inzake opleiding en talenkennis.

In deze op economisch vlak eerder gunstige context onderscheidt de Brusselse werkloosheid zich door een onevenwicht tussen de vraag naar en het aanbod aan werk: het zwakke opleidingsniveau van de werkzoekenden ondanks een hoog gewestelijk opleidingsniveau, de niet-erkenning of -valorisatie van buitenlandse diploma's, een te zwakke talenkennis in een meertalige stad en, nog meer fundamenteel, de problematiek inzake discriminatie bij de aanwerving.

Ondanks een twijfelachtige politieke context zetten de Brusselse regeringen hun werk voort. Op dit bijzondere moment in de geschiedenis van het Brussels Hoofdstedelijk Gewest is de toename van de Brusselse werkgelegenheidsgraad ook een kwestie van overleven op fiscaal en budgettair vlak voor het Gewest in zijn geheel.

+ meer informatie in het Nederlands en het Frans